事業をより安定的に行えるよう、まずは社員採用を積極的に行ってまいります。昨年ももちろん採用は１年間を通して行ってきましたが、もっとみなさんからの依頼をこなすためには人的リソースが不足しています。
営業面においては、これまでインバウンドでのお問い合わせやその課題を解決してきた実績をもとに営業の推進活動へ移行していきます。さらに物流の担当も加わったことにより、できる、できないにかかわらず個々のご相談にトータル的にアドバイスできるような動きを行っていく計画です。
そして運営面においては、社員やパートさん＆アルバイトさんが安心して働ける、ご注文いただくお客様が安心して頼める、そんな企業になるため法令を遵守し、ハラスメントの防止等にも努めていく啓蒙活動を行います。従業員も増えているため私たちの行っている事業の意味や、基本的な梱包とは？から、改めて全社的な教育を行っていきます。
保管拡張計画
実は弊社ではひそかに複数の企業様とストック＆発送プロジェクトを進めております。 保管場所となるメイン施設は、浦安ベース（千葉県浦安市）です。この拠点を活用し複数の大型の案件を誘致計画進行中です。西濃運輸の施設内にもあるため発送までのリードタイムを圧縮しまた細やかな出荷にも対応していく予定です。
事業推進計画
わたしたちの次なるフェーズは持続可能な運営のために新しいお客様とお仕事をさせていただくことや新しい事業の創出が大切な段階になってきています。このため自社内だけでなく外部の力もお貸しいただき“発送”＆“発想”で挑戦していきます。
システム改善計画
これは現在運用している梱包＆業務基幹システムを今後どのように、どのようなニーズに合わせて改善させていくかを１年程度かけて洗い出してそれがリニューアルなのかそもそも新システムに移行するのかなど方向を決定していく計画です。現在のシステムでは至っていない部分を社内にもお客様にも便利になるようにしていきたいと考えています。
