ご相談から読み解く。セットやアッセンブリの実情。

最近、倉庫や委託先がこのように廃業してしまい困っているお話をよくお受けします。ヒアリングさせていただくと「保管費用」「梱包費用」「発送費用」の計算・算定方法がかなり曖昧だったり、そもそも１か月の保管費用が相場よりかなり安価で地代に見合っていない。数年以上価格交渉はされていない、またマンパワー不足による対応がおろそかになっていたり、と現状に追いついていないことが見えてきます。

やはり今後このような事態を避けるためには適切な価格を決定し、安定的な依頼ができることを一番に考えていただくことが大切です。様々なモノ・コトが物価高騰しておりコストの見直しは必要なのかもしれませんが、もうそれだけを考えていると持続的にお受けすることは困難な時代にきています。保管や作業場所の選定はもっともっと難しくなってくると想定します。

案件はお客様担当によりアドバイスや迅速なお見積り対応・納期対応などを可能にしています。都内で展開している私たちは適切な価格と安心できる管理対応で持続可能な業務に貢献いたします。いますぐご相談くださいね！！

納期や価格について現状をヒアリングさせていただきました。納期については現行と同様で進めることはできますが、作業価格がかなり安価であり、都内の当社では希望価格では厳しいことを先にお伝えしました。

まず流通加工においては納期を優先させるか、コストを優先させるかなど価格交渉ができる可能性があることをお知らせしました。ただ現在のコスト感では困難であるから価格転嫁ができるのかクライアント様に確認が必要です。

この案件に限らず流通加工は、その作業工程、ご要望、納期を鑑み納品まで安全に進行できるようサポートさせていただきます。

なぜ、いま委託先を変更したいのか？何が現状の課題なのでしょうか。まずこの質問をさせていただきました。すると委託先が倉庫機能を取りやめることを検討している。また現在の委託先コストを目安に選定をしたいとのことでした。

セット内容、必要資材、配送先の資料をもとに弊社で可能な金額試算を行いました。結果として、現在の委託先のコスト間ではセットの費用が折り合わない形となりました。それ以外において作業の工程や進行スケジュールには問題なく組み立てることをご説明しました。

資材費やセット加工費他様々な原価が上昇する中、仮に向う３年、５年の継続が可能なのかを考えたときお客様にとって急激な価格転嫁が起こらないようあらかじめ適正な価格へ見直しが必要であると考えます。引き続きこのお客さまと継続的にどうしたらコストが下げれるか、移管ができるかを協議して半年をめどに結果を出すこととなりました。